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物流整合的三個方向
物流整合的三個方向一、制造或品牌鏈主企業所孵化的物流企業有垂直整合的優勢和動機。代表企業：速必達希杰、日日順、安得、安吉、準時達等，整合方法為物流能力牽引或供應鏈牽引/脅迫。垂*應鏈整合有*強的穿透能力，特別是可以向上游進行采購供應鏈的持續延展和模式演進(*、二級供應商物流)。二、平臺鏈主企業所孵化的物流企業有水平整合的優勢和動機。代表企業：菜鳥、京東物流、蘇寧物流、安迅物流等，整合方法為物流能力牽引或供應鏈牽引/脅迫。水平供應鏈整合基本止步于當前成品供應鏈(難以向上穿透達到零部件、原材料供應鏈)，水平供應鏈整合在同品類具有***果，但由于數據和用戶的敏*，存在防備和猜疑鏈。三、純物流出身的物流企業在建立物品能力優勢后，可拓展垂直/水平供應鏈整合。代表企業：順豐、德邦、中通、中外運等，整合方法為以物流能力牽引，不以供應鏈為依托，只要是符合相同物流要求的業務均可進行整合(不同品類、原材料/成品等)。從物品出發，通過貨量整合實現價格和服務優勢，雖在供應鏈維度進行整合有難度(沒有商流的助攻)，但由于其在物流之外與客戶不存在沖突，也有所突破。
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零擔有大*與散貨之分，你選哪一種？“對于長期經營零擔業務的門店而言，大*貨（中轉貨）由于運輸車輛及運價的原因，對于部分零擔企業而言似乎就如雞肋一樣，食之無味棄之可惜。吃在口里是骨頭，吐出去的似乎是肉。旺季時，淡季時則是欲求不滿。抬不起價格的大*貨經常性的做不到半年或者幾個月就出現半路夭折現象。那么，業務部埋怨網點，天津到無錫物流專線，網點埋怨公司管理不當。
物流整合的三個方向整合是一個漢語詞匯，意思是把零散的東西彼此銜接，從而實現系統的資源共享和協同工作，形成有價值有效率的一個整體。物流行業的整合包含貨量的整合、資源的整合、能力的整合、系統的整合、信息的整合、價值的整合等多個方面，天津到無錫物流專線費用，目的就是一方面為客戶提供更的服務、更優化的成本，另一方面讓企業的實力進一步提升、能力進一步壯大。物流行業的參與者眾多，主體復雜，背景各異，目標和方向也千差萬別。但萬變不離其宗，要成為有競爭力的物流企業需在物流整合上有所突破。物流整合存在三個關鍵方向：垂*應鏈整合、水平供應鏈整合、物品整合。鏈路的打通有利于物流優化，但商業生態體系中，各企業的*性、目標不一致性及物流對商流的依附性，使之形成制約。
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